| 企業教育訓練邀約須知 |
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| 如果您是企業的人資部門、教育訓練部門、甚至是員工福利委員，而您的心態只是想找幾個人來充當娛樂性質的墊檔節目，或者是找個講笑話的高手，您可以在很多地方找到願意提供這類服務的機構，我們絕對不會是很恰當的機構；如果您的期待是：提高員工的生產力、增加他們的抗壓性、提高他們對於公司的認同等等，具有實際教育訓練性質的課程，而且您願意用比較合理的步調來達成上述的目標，那我們會是您很好的選擇。 |
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| 事實上，我們遇到很多公司的期待不但是不可能的任務，甚至是有害無益的，常常讓我們不知道該怎麼配合。就以我們遇過的狀況為例： |
- 「不管怎樣，反正就是教導舒壓的方法就對了」 → 在正常壓力下，壓力與工作效率成正相關，壓力越高，效率越好；但在病態壓力下，壓力與工作效率會成負相關，也就是壓力越大，效率越低。教會一般員工舒壓，只會讓他們的生產力下降，工作反而會集中到比較負責任的員工。因為工作就是那麼多，總是要有人做，大家都來舒壓，少做一點點，就夠那些比較盡責的員工做到累死了。而偏偏這些負責任的員工，往往已經瀕臨病態壓力狀態，上再多舒壓課程也沒用，反而會增加累垮的危險。
- 「我希望能夠快速提高員工對公司的向心力」 → 在信任基礎建立以前，要求員工認同公司，對於員工等於就是加諸他們心理上的強制力，只會適得其反，因為員工會想：「公司從來不為我們著想，我為什麼要為公司著想？」請注意－－這是員工主觀上的看法，不代表公司真的不照顧員工，但是人類在內心深處，總是容易忘記別人對自己的好，卻對於自己對別人好壞容易忘的一乾二淨。這不是理性可以解決的，所以說理與說服都是無效的，必須透過彼此經常性的良性溝通，慢慢建立起互信機制，才有可能完成。有主管抱怨：我也很願意讓員工開口啊！但是他們在會議中總是沉默不語。但是這位主管可能不知道：自己對別人建言的反應，就是拍桌子咆嘯，尤其忠言更是逆耳－－你說，誰敢在他面前說話？基本上，開會時，如果沒有員工敢開口，一片死寂，或總是主管在說話－－那一定是主管有問題，不是員工的問題。
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| 簡單舉幾個例子，只是希望您能了解：企業花錢固然要花在刀口上，而我們也是一樣要顧慮我們的名聲啊！杏語心靈診所的治療師只要出動，就一定要讓聽眾滿載而歸，否則等於自砸招牌。如果您正在尋找教育訓練的機構，請先想清楚：貴公司要的是什麼？是讓員工們輕鬆一下？還是提供員工補眠的機會？還是真正希望讓公司與員工都能因此受益？如果貴公司只是想找個康樂活動，那也是一種對員工福利的重視，絕對不是不負責任的表現，不必強求自己辦的活動是要讓員工有實質收穫的。 |
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